在醫(yī)院，每個(gè)科室醫(yī)護(hù)值班室都配置有醫(yī)用更衣柜，以供醫(yī)護(hù)人員存放更換下來(lái)的工作衣，存放各自的包包或私人物件。按照分配，護(hù)士值班室里也有供護(hù)士們專用的更衣柜，每個(gè)護(hù)士都有自己的“私人地盤”。更衣柜的管理，是科室護(hù)理管理的一部分，可謂是從細(xì)微處體現(xiàn)了護(hù)理管理的水平與質(zhì)量。

建議制訂相關(guān)的制度   科室后勤管理，也是護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)“管家婆”的管理范疇，雖跟護(hù)理工作牽涉不多，但牽涉到科室每一個(gè)人，關(guān)系到科室人員的情緒穩(wěn)定，是擺在護(hù)士長(zhǎng)面前的現(xiàn)實(shí)命題。如若醫(yī)院沒(méi)有明確的管理制度，護(hù)士長(zhǎng)可向上提出建議，協(xié)作制定相應(yīng)的醫(yī)院科室管理制度，以進(jìn)一步完善科室管理工作。

護(hù)士長(zhǎng)督促落實(shí)   醫(yī)院建立科室后勤管理的相關(guān)管理制度之后，接下來(lái)，就需要護(hù)士長(zhǎng)的督促、執(zhí)行與落實(shí)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全科人員提出同樣的要求，要求全科人員共同遵守，合理安排和使用醫(yī)務(wù)人員的更衣柜和用房管理。

授權(quán)管理   科室事務(wù)較少，護(hù)士長(zhǎng)時(shí)間充裕的科室，護(hù)士長(zhǎng)可親自安排這些事務(wù)，妥善為科室護(hù)理人員作好安排。如若事務(wù)繁忙，分身乏術(shù)，可授權(quán)科里靠得住的護(hù)士，做專人管理，及時(shí)清理科室這樣的“小事”，安排好人員的相關(guān)事宜。

積極聽(tīng)取意見(jiàn)   每一位員工的意見(jiàn)都很重要，不管你是醫(yī)生、護(hù)士還是后勤工人，新員工還是老員工，這反映出來(lái)的是科室管理問(wèn)題，其實(shí)更多的是醫(yī)院文化、護(hù)理文化問(wèn)題，有問(wèn)題就得改，積極營(yíng)造醫(yī)院內(nèi)的“兩個(gè)中心”：一切以患者為中心，一切以臨床一線為中心。

對(duì)新進(jìn)員工的關(guān)心和引導(dǎo)   管理制度的建立很重要，制度的落實(shí)也很重要，不要只是停留在紙面上。 護(hù)士長(zhǎng)作為科室管理、護(hù)理當(dāng)家人，要在各個(gè)方面改進(jìn)工作，改善新入職員工的關(guān)注環(huán)境，與新員工做到感同身受，認(rèn)真改進(jìn)科室工作氛圍，力爭(zhēng)提升護(hù)理管理質(zhì)量。